&����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp; 前两天网上流行了这样一个段子,有一位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������青年去请教一位禅师,问:“为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������什么人们只记得第一名?明明亚军、季军也很努力啊!����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”禅师说:“好,那我就给你����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������分享一下人生经验,你知不知道世界����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������上最高的山峰是哪座?”青年回答:“珠穆朗玛峰����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”。
禅师����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������又问青年道:“那第二高呢?����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”青年答:“乔戈里峰”。禅师����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������又问:“那第三呢?”青年对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������曰:“干城章嘉峰!”禅师怒了,你莫不是特地来消遣����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������洒家?!吃我大威天龙!
 ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������; 其实这个段子是实在“大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������威天龙”火了以后的魔改版,在最初的版����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������本里,青年在第二个问题就被噎住了,没有回答出乔����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������戈里峰,而是乖乖接受了禅师“第二����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������名没人会记住”的人生信条,努力的去做����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������第一。
&nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������sp;原本的段子似乎是一个非常“正能量”的结局,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������但如果把这段子原版和魔改版的进行结合对比����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,你会发现其中蕴含的意味����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������似乎是“知识决定一切”,而非咋一看上去的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“胜者为王”。
面对一件事,如何思考、如何反应����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������往往取决于你对万物的认知,第一个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������段子里的青年,因为有了知识����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������,有事实支撑,所以他没有陷入禅����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������师的语言陷阱里,否则他就会被带����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������入坑,乖乖地接受对方那一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������套理论。
用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������逆逻辑进行推论,你会发现面对“毒����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������鸡汤”,知识支撑下的认知才是正确的解药,哪怕����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������这碗鸡汤是常态认知下的“做第����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一”。
 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;再进一步,如果你再仔细����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������读这两个段子,你或许可以意识到,现实生活中,评����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������价体系是非常丰富的,不同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������维度,都有各自的“第一”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������甚至就连什么是“第一”,都存在大量可以探讨的点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。科普个冷知识,高度排名第二的乔戈里����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������峰,它被登山者称为“K2”。
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 在过去的日子里,因山势����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������陡峭、雪崩频发、保障体系不完善等客����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������观因素的存在,登顶K2的难����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������度远超于登顶珠峰,甚至死����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������亡率也达到了惊人的27%。
&n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bsp;征服过珠峰的登山家皮埃尔·贝甘都����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������说:“攀登K2,靠的是运气,你必须做����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好回不来的思想准备。”最后这位登山家“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������以身殉道”,死在了攀登乔戈里����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������峰的半路上。
客观来����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������讲,对于登山来说,高度和难度是两个不同的维度,论����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高度,珠峰称雄,山高证明一切;论难度,乔峰����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为尊,死亡率直接拉满。
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 到底那个更牛?����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������这在普通人和行业人士来看,这又是截然����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不同的答案。一言蔽之,第����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一从来就是一个相对概念,取决于你的评价维度以����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������及应用场景。
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 登山是如此,安防亦是如此。从����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司体量来讲“海、大、宇”这御三家难逢敌手,但����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������从产品细分的应用来看,许多����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������处于中部的企业未必会输。事实上对于许多中小企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������而言,为一个相对概念去付出自己绝对的代价,这并����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不聪明。或者说争第一不应该是一个必选项,而是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一个可选项。
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������本次智安物联网有幸对一些在安防行业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������内颇具影响力的公司进行了专访,以前����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������车之鉴,为后车之师。
 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������; 风口之下的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“爆款”该以何等姿态面对?
&nbs����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p;受疫情影响,2019年年度行业数据统����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������计被一度放缓,但就智安物联网研究,2019����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������年安防市场规模为5753亿元,市场规����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������模同比2018年度增长6.83%。
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������同时根据据中国安全防范行业协会2018年����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������度安防行业统计报告的数据显����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������示,截至2018年末,我国从事安����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������防行业的企业总量已达到3万余家����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������; 40年的发展让安防成为了一个庞大的产����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业集群,伴随着人工智能、大数据等技术的发展,很����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������多安防企业也在不断地推陈出新、革故鼎新,以期把握����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������住互联网和新技术所带来的一场场新的市场机会。
 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������; 在一轮轮的市场风口中,时不时的便会听����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������闻某某爆款产品的出现,当爆款产品诞生时,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业内不少企业往往会暗自焦虑,反问为什么这款产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������品的来源不是自己,是不是自己不够����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������努力。甚至会不顾公司的领域规划,盲目的入局����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新风口中,以期平步青云,但殊不知����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������一脚踏错便是万丈深渊。
 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������;产品的研发从立项开始就是一盘大棋,十九条线纵����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������横交错之下,满天星斗一一映����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������照盘中,如何下好这一盘棋����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,不同的企业各有妙招。
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������座子
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 一盘棋从开始座����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������子就隐约能看透胜负,广州弘度信息科技股份有限公司 市场部经理 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������邓美容认为,用户和行业需求是一个公司产品����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������雏形设计理念诞生的关键市场诱因,保证产品在研发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������规划的阶段就要尽量去贴合用户同时,还要正确把握����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������市场预测以期准确定义新产品的发展方向。
&n����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bsp;她解释道:“反思和分析行业爆款����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产品诞生的前因后果,是企业自身不断发展和����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������前进的推进力量。任何企业不但要自我学习����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和提升,还要从外部环境赋能,促使自己不断将新技术����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和市场变化、用户需求相融合,只有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������这样才能保持产品和市场的领先性。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������弘度科技的研发正是立足于新技术,同时又����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������时刻关注用户、行业的声音����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,和外在环境时刻保持良好的互动,让����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产品源于客户,服务于客户。”
中盘
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 棋至中盘,招式繁出。见招拆招、封棋����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合盘皆对终局有决定性的影响。在棋至中盘时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,面对突如其来的“爆款”,北京快鱼电子有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������独特的见解。
北京快鱼电子股����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������份有限公司 市场部总监 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������冯震刚认为所谓爆款产品应该有这样几个特质:一是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������市场需求量大;二是物美价廉;����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������三是刚需产品;四是无品牌垄断。
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������他进一步分析道:“遇到有爆款产品的出现首先����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������应该分析市场;此款产品的生命力是否有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������较长持续性;可以积极学习参考别人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的成功经验,但绝不应简单效仿和盲目跟风。一����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������个企业的发展一定离不开核心动力。首先应该����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������明确自身的核心动力是什么。进而分析和挖掘属于自己����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的发展空间,即使有同行业做出某����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������些爆款产品,也要清晰冷静的分析是不是自己的核心����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动力可以驱使和驾驭的。”
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������简而言之,面对爆款产品,如果自身可以“驾����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������驭”,那便应当反思公司对市场敏锐度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的认知;如果并非公司擅长的领域,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������应借鉴经验,按照自己既定的方向不断����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������向前!一句话:市场风云变幻,发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展不忘初心!
 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������; 收官
&nbs����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������p;棋盘之间,方寸厮杀,其状若����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������军争。兵法有云“疾如风,徐����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������如林,掠如火,不动如山。”得其一者����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,便为大家。棋行终盘,纵观全局,坚定不移����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,稳若泰山者寥寥无几。上海寰视便是那极为少见����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,贯彻如一者。
&����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp; 面对局中“爆款����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”,上海寰视网络科技有限公司 副总经理 周����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������晔认为,对于企业而言,最����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重要的是要清楚自己的使命与目标是什么。这些清����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������楚了,自然也就清楚哪些该为所动,哪些该不为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������所动。
&nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp; 他进一步明确道:“对于上海寰视����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������而言,我们始终的目标都是要充分利用分布式多����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������媒体技术让可视化信息得以更多的应����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������用,我们的所有工作也都是围绕此而展开。如果����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有爆品出现,我们会首先判断是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������否跟我们的发展方向一致。如果不一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������致我们自然不会为之所动,不能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为一时的利益去跟风,反而对核心的价����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������值造成损害。如果一致,那我们����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会学习研究,让未来的产品能更����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������加具备优势,让自己也能成为爆品。”
&nb����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp; 不得不说,专注,反而更能够让产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������品获得成功。时至今日,上海寰视����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������取得如此成功,与早些年未贪图小利����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,将有限的精力分散给爆款有相当的关系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。正是他们当年集中优势资源把我们分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������布式的产品做到最好,才有了如����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������今他们在用户那取得的认可与口碑。
 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������; 无独有偶,共达信息也是个中高手。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������山东共达信息技术有限公司 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� 技术总监 &nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp; 杨睿认为要一直秉承让科技产品����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������服务于社会需求的理念。
&nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp;他说:“一款产品的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������诞生,并非来源于一触即发的灵����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������感,也不是图一时之快,它必然有一个社会未来的发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展趋势和当下的供需断层关系紧迫感。我们做产品����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������方向,始终把握为用户解决问题为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������出发点,让科技为人类更好地服务,为社会创造更����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������多的价值。”
&n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bsp; 所谓行业“第一”,该以何����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������等姿态争夺?
 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������; 第一从来都是相对的,而非绝对的,在客����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������观现实面前,除非你能制定规则,否则过于强调主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������观能动性,是存在问题的。此时安防企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������在面对传统逻辑下的桎梏时,如何����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������避免被套入其中,对于领域的细分与深耕就显得尤����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为重要。
在采访的过程中智安物����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������联网发现,在当下的行业中,优秀的企业基本都����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有一套自己对于“第一”独有的见解,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在保证有目标能不断激励自身的同时,还����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������能让自身的优势得已发挥,最终博得一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������个广阔的未来。
&nb����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp;比较学习,升华自我����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������
快����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������鱼电子选择抱着学习的态度在自我比较中升华自我。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������北京快鱼电子股份有限公司 市场����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部总监 冯震刚认为:“文无第����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������一,武无第二。自古文人多谦逊,多是以文会友,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������互相推崇。习武之人则性格豪爽,争强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好胜,一言不合就要分个高下。办企业是典型的二合一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,既有切磋比较又要有相互学习����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。”
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������他在采访过程中进一步解释道:“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在市场经济的洪流当中,不进则退是亘古不变����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的道理。争取市场份额,提����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������高知名度,都是当仁不让的。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������但是不是所谓的第一,我觉得要分两个方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������面考虑。首先对内,在技术研发、产����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������品品质以及产品应用层面要力争第����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一,这个第一不是和别人比,是和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������自己的规划比,和苛刻的技术要求比。以只争第一的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������心态来对待,以第二就是失����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������败来对待。那么对外来说,我觉得更适����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������合做一个文人,多去接触市场,多向他����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人学习。三人行,必有我师焉;择其善者而从����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������之,其不善者而改之。抱着虚心����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的态度多向别人学习,多吸取他人的经验及教训才是获����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������取进步的正确打开方式。内心强大才是真正的强大,强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������内而敛外才是快鱼的经营之道。”
&n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bsp;快鱼电子在不断学习的过����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程渐渐明确了己身,就当下来看,虽然不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是“第一”,但“第一”无法给予的荣耀在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������不知不觉中已加之于身,不王而王����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������者莫过如此。
细分领域,降维打击����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������
上海寰视����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������更倾向于十年一剑,降维打击。在接受智安����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������物联网采访时,上海寰视网络科����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������技有限公司 副总经理 周晔曾����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一再提到第一是相对的,但����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������竞争是永恒的。也正因为有竞争才让自身不断进步。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������但这个“争”一定是在促进良性发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的前提下。
并且他结合了公司发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������展进一步谈了自己的认识,他说:����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“上海寰视是一个以技术见长的企业,我们在分布式技����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������术上也一直在突破,一直在争取行业创新和领先。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������比如在2011年我们是最早推出基于标准编码低带����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������宽传输分布式系统的,这极大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的拓展了分布式的应用范围。2013����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年我们也是率先推出全可视化的交互控制方式����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的,彻底改变了大屏系统操作复����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������杂难用的痛点。而现在,我们也是最早����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提出全域可视化方案的,这����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������又把分布式从原来的局域网应用拓展到全网����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������络环境,让可视化信息能够得以更多的应用。”
&nbs����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p; 可以说在磨砺技术、保证技术优势的同时,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������上海寰视将潜在的竞争对手拉入自己擅长的领域之后再����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行动手,由自己定义“第一”,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不失为是一种扬长避短的优秀策略。
海纳百����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������川,合作共赢
&n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bsp; 除了扬长避短,合作共赢����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、拉人入伙这种看似不争不抢,实际上野心很大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的策略也是上上之选。山东共达信息技����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������术有限公司 技术总监 杨睿在接����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������受采访时表示:“当下合作共赢是企业发展的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������必然,共达信息逐步从过去单一产品向平台服务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������过度,努力打造一个服务教育,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������服务民生的产品生态服务链,养老����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������平台是一个开放的平台,能够融合国内����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������大部分智能养老产品,校微通平台能融合通信����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������运营商、各种产品服务商的服务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,共同打造为学生、家长、老����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������师、学校、教育主管部门提供综合服务的一套信息产业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������链。深入第一线,了解用户需求是共达����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产品人最基本的职业要求,只有这样才����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能更切合实际的做好平台服务,从而创造更多社会效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������益和经济效益。”
 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������; 结语
&n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bsp;第一从来就是一个相对概念,取决于����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������你的评价维度以及应用场景。为一个相对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������概念去付出自己绝对的代价,这并不聪明����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。所以说争第一不应该是一个必选项,而是一个可选����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项。
希望����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������上述成功企业的经验能为诸位看官带����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������来一定的侧面参考。现实生活中,有太����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������多东西就像乔戈里峰和珠穆朗玛峰的高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度一样,是我们没办法改变����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的。在政策环境没有巨大变动的前提下,当下要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������做的,就是尽快找到自己的优势领域,然后换维打击,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以求以优势打开市场,博得未来。
信息来源:智安物联网,作者缙霄,https:/����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������/mp.weixin.qq.com����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������/s/ZH3bNqbRNjLcH����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������cC6E2qHlA